垦区联合垦地合作提升农产品竞争力新小竹

“垦区联合、垦地合作”提升农产品竞争力

近年来，农垦加大乳业发展力度，多项产业指标位居全国前列。图为宁夏农垦贺兰山奶业公司生产车间。　刘泉龙摄

编者按：进入5月，农垦利好消息不断，接连上演垦区与垦区、垦区与地方间的产业联合、资产重组的“大事件”：为突破我国奶业发展瓶颈，重庆、宁夏、陕西三地垦区组建“中垦乳业”，提升民族乳业竞争力；农垦巨头光明食品集团与上海国企良友集团联合重组，进一步拎稳上海都市农业的“菜篮子”、“米袋子”。经济合作、产业联合作为农垦改革的重要组成部分，是促进资源整合、产业升级，实施“联合联盟联营”战略，培育农垦国际大粮商的有效举措。只有把产业基础筑牢了，才能为农垦改革提供原动力，为地方农业发展提供借鉴。

重庆、宁夏、陕西三地跨垦区组建乳业“国家队”——

“中垦乳业”为我国乳业发展探路

国内首家“中”字头乳企——中垦乳业股份有限公司，日前在重庆市揭牌成立。“这是重庆、宁夏、陕西三地垦区乳企跨区抱团经营、解决产业问题的破冰之举。”农业部农垦局局长王守聪说，破解我国当前乳业因分散经营而陷入困境的问题，急需要我们打造具有国际影响力的乳业集团。

市场覆盖10省市区，年产70万吨乳制品——探索“片区集约、多个中心、组团发展”商业新模式

据了解，中垦乳业由重庆农投集团作为发起，联合宁夏农垦集团、陕西农垦集团共同出资成立，注册资本1亿元。预计到今年10月底，三方股东将乳业资产、资源注入中垦乳业后，中垦乳业将掌控奶牛总量近10万头，形成年产70万吨乳制品的加工能力，市场覆盖中西部超过10个省市区，整体发展水平位列全国液态奶加工企业第5位。同时，中垦乳业将以大城市为中心，建设多个巴氏鲜奶产品和市场辐射区域，形成“片区集约、多个中心、组团发展”的中垦乳业独特商业模式。

据中垦乳业董事长、重庆农投集团董事长王义昭介绍，中垦乳业将按照独特的商业模式，以“巴氏鲜奶”为主要产品，在3年内将建成陕西西安30万吨、宁夏银川15万吨低温奶加工基地，5年内将新拓展5~6个冷链加工基地，新增50个以上以大中城市为中心的、200公里“鲜半径”辐射范围的组团市场。

“未来3~5年，中垦乳业将建成年销售收入100亿元，利润6-8亿元，全国前四强的乳业上市企业。”王义昭说。

作为中垦乳业主要发起方的重庆农投集团，是目前重庆市属重点国企中唯一从事农业的龙头企业。其旗下的天友乳业掌控重庆95%以上奶源，堪称当地名副其实的乳业巨头。重庆农投近年来还在宁夏等地投资建设多个奶牛牧场，并在以“互联网 牧场”为主要内容的智慧农业领域进行了探索。

宁夏农垦集团副总经理毛荣业说，宁夏农垦创建于1950年，现已发展成为“产、加、销一体化”和“贸、工、农一条龙”的行业体系，企业总资产97.05亿元，位列宁夏地区百强企业第14位，是目前宁夏最大的现代农业企业，肩负着自治区保障农副产品供给、引领示范现代农业等重要职能。现有存栏奶牛5万余头，拥有先进的奶牛养殖技术和优质的奶源，年向社会提供牛奶10万吨。“过去，我们有基地没品牌，大大影响了产品的附加值。现在，中垦乳业的成立，宣告我们从此有了一块金字招牌，必将为我们开拓更广阔的市场。”毛荣业说。

“陕西省农垦集团有限责任公司创建于1941年，公司以种植业、养殖业、农产品加工业为主，主要产品有粮食、棉花、油料、各类水果、农作物良种、鸵鸟系列产品等。通过此次联合，其控股陕西农垦牧业发展有限公司将获得很大的发展空间。”陕西农垦集团董事长王桂欣说。

坐在加工厂掌控每一个牧场的数据——大数据库建设“互联网 牧场”智慧农业

针对当前制约国内乳业界奶源发展普遍存在的奶牛良种化程度低、单产不高，原奶质量牛群存在健康隐患，信息化管理水平低等突出问题，王义昭说，中垦乳业将建设“互联网 牧场”的智慧农业，努力成为以信息化技术全面提升中国奶牛养殖业全要素生产能力的领先力量。

据介绍，中垦乳业将以大数据为支撑，制定科学系统的奶牛需求和解决方案集，包括牧场自动化管理、繁殖管理、计步器管理、自动饲喂、自动分群、自动发情监测、疫病监测、精确挤奶、乳成分在线分析等多个系统技术集成。让大数据告诉管理者和决策者每一个牧场的每一头牛每天是怎么样，每一个员工每天做得怎么样。

“此外，我们通过阿牧网云公司技术，建立了一套牛奶质量安全可追溯体系。从饲料、挤奶、出厂等各个环节，都进入数据库，即使坐在加工厂，就可以看到牧场每一个细微数字的变化。”王义昭说，中垦乳业还将应用和推广美国向中科技的胚胎牛繁育技术，并建设宁夏天宁牧场现代管理学院，培养掌握现代牧场综合管理能力的牧场场长。

奶源本土化、鲜奶化，产品跨区域全国销售——六大平台打造乳业“国家队”

“市场竞争的结果必然是走向寡头或垄断，地方乳企的出路要么是投靠寡头，成为寡头乳企产业链上的‘沧海一粟’，要么是抱团发展成为合众寡头的一个子公司在本土独立经营，实现奶源本土化、鲜奶化、质量全程可追溯、产品跨区域全国销售。而后者或许正是地方乳企的最佳出路。”农业部农垦局局长王守聪说。

中垦乳业的成立，是推动中国乳业迈向中高端水平的一次重大尝试，也是抱团发展、合作共赢，助推农业部联合、联盟、联营“三联”战略的重大举措，实际上根本的目的是为了提高竞争力。

“这就要在我们这个行业打造一个具有话语权的，甚至国际话语权的一个国家队。”王守聪说，中垦乳业未来的发展目标是着力打造六大平台：即通过资本运作进行资源整合的平台，以解决中国农业的分散化和碎片化的问题；全产业链管理中心，解决中国农业话语权的问题，尤其是恶性竞争；科技创新和人才培养的中心，就是在平台上集聚科学家以及进行科技的转化；全面质量管理的中心，建立企业全程可追溯体系来进行质量管理；品牌运营的中心，通过打造中国农垦品牌提高行业影响力；最后，建立价格形成中心和利润分配中心。

“对于国内一些缺乏乳业品牌的小垦区，中垦乳业未来将通过资本化运作手段加以整合。”王守聪说。 (袁燕梅 本报记者 买天)

现代乳业需要“互联网 ”思维

当前我国乳业发展面临诸多挑战：奶牛良种化程度低、单产不高，现代养殖理念薄弱，信息化管理水平低和缺乏现代牧场管理人才，特别是在国外乳产品的进口冲击下，降低了民族乳业的竞争力。

发展现代乳业关键就在于“现代”二字。在“互联网 ”的时代背景下，用信息化理念和技术来驱动，是破解现代乳业发展瓶颈的有效路径。当前，以移动互联网、物联网、云计算、大数据为代表的现代信息技术，正在颠覆包括乳业在内的传统农业产业。为此，业内专家提出：

要应用前沿技术提高奶牛良种化率和单产。在奶牛养殖过程中广泛应用先进的性控冻精技术、基因组技术、分子遗传学技术和胚胎移植技术，从源头上提质增效。

要让数据说话，让数字产生效益。制定科学系统的奶牛需求和解决方案，形成以数据为支撑的奶牛电子识别系统、牧场管理软件系统、精确饲喂系统等多个系统集成，使数据成为现代牧场管理的驱动力。

要加强信息系统自主研发原创能力。加大研发力度，克服资源局限，开发具有自主知识产权的信息系统，实现关键、核心技术难题突破和牧场管理软硬件水平提升，占领行业技术高端。

要培育用“互联网 ”思维武装的“牛人”队伍。培养一批具备现代信息理念、掌握现代信息技术的高素质养牛人才，开展“学、践”有机结合的专业人才队伍储备和人力资源终身服务，为现代牧场生产、管理输送人才。 (买天)

光明食品集团与良友集团联合重组——

上海百姓有口福了

光明食品集团将“都市菜园”专卖店开到了菜市场。 闪向阳 摄

继去年将上海的“菜篮子”蔬菜集团收入麾下后，近日，光明食品集团又与上海最大的“米袋子”良友集团实现联合重组。至此，一个横跨乳业、糖业、肉业、粮油、蔬菜、现代农业、品牌食品、分销零售、地产物流、金融服务，保障上海百姓厨房和餐桌的“上海版中粮”诞生了。

“这次联合重组，并不是简单意义上的资产叠加，而是产业功能的积聚和放大，重组后光明将集中品牌优势、资金优势、加工优势、渠道优势和粮食管控优势，形成从田头到餐桌的完整产业链。”光明食品集团董事长吕永杰说。

上海全年粮食总需求量为800万吨，光明米业2014年的粮食销售量为160万吨，而良友集团此前在苏北和东北建立的两大粮食收储体系每年粮食收购经营量达200万吨，每年通过良友实现的粮食物流吞吐量为800~1000万吨，两大集团重组将覆盖全上海的粮食供给。此外，良友旗下还有520家良友便利店，这将对光明旗下农工商品牌的好德、伍缘便利店进行补充。

光明食品集团与良友集团同为上海国资委所属的100%国有控股企业，这次联合重组后，将深化协同合作，在国资国企专业化、市场化、国际化改革中更进一步：良友集团可以借助光明食品集团的市场化机制、资本实力和销售渠道，进一步推动外高桥地区粮食物流园区的建设，实现转型发展；而光明食品集团则将通过与良友集团的产业协同，进一步掌控上海粮油、蔬菜、肉类、乳业等各种食用农产品的主要市场和入口，从而拥有更全的农产品种类、更广的销售渠道以及更强的市场综合竞争力。

去年，光明在上海市的蔬菜供应市场份额达70%，奶类和糖类均达60%，肉类和小包装粮食也都达到30%。“将良友纳入光明战略布局，有利于光明更快成为安全、优质、健康食品的模范供应商，更好地承担起上海主副食品的主要供应责任。”吕永杰说。

这场重大重组不仅顺应了粮油市场规模化、食用农产品结构高端化的趋势，也会让上海百姓和消费者得到更多实惠。据透露，重组后光明将通过旗下西郊国际农产品交易中心，进一步引进国内外优质农副产品资源，让市民以更优惠的价格买到更多的进口农副产品。

“光明食品集团的未来发展，关键要打好‘三张牌’，一是跨国经营，二是科技创新，三是品牌建设。”上海市国资委有关负责人说，国资委将支持光明集团继续通过“走出去”战略，实施以获取战略资源、品牌渠道为目标的兼并收购和股权合作。 (姚天文)

天津食品集团做“民心工程”企业——

掌控全产业链生产放心食品

日前，天津市整合重组农垦集团、二商集团、粮油集团和立达集团，组建天津食品集团。

新组建的天津食品集团将聚焦天津食品产业优势资源，以民需为本，重点以现代农牧业、食品加工业、商贸服务业为产业发展方向，从源头保障食品安全，全力打造从田头到餐桌，纵贯三次产业的食品全产业链和农工商科一体化的发展新模式，为百姓提供健康、优质、安全、放心食品，成为政府信赖、百姓放心、保障有力的“民心工程”企业。

未来几年，利达面粉、利达馒头、迎宾放心肉、海河牛奶等主要食品的市场保障能够满足市场需求；逐步加快嘉立荷牧业、利民调料等龙头企业的上市步伐；年营业收入突破600亿元，利润总额突破15亿元，跻身国内综合食品产业集团前列。

据了解，这次整合重组的四家企业，多年来已形成了一定的发展规模和优势，为全市及周边地区“菜篮子”、肉禽蛋奶、粮油等食品供应作出了贡献，也为保障国家及市级粮食、生猪、糖储备安全等发挥了积极作用。

下一步，食品集团将承担起与百姓生活息息相关的保供应责任，形成发展合力，提升全市食品供应保障能力；聚集优势国有资源，提升海河、迎宾、利达等名优品牌的市场影响力，以“放心”食品为核心，实现主食、肉奶、果蔬、调料等食品的协同销售，扩大供应区域和服务范围，保障居民饮食安全，提升大众生活品质，充分发挥国有企业在国计民生领域的关键作用；建设品牌优、效益好、百姓放心的国有大食品产业龙头集团，为百姓提供更多健康、优质、安全、放心的食品。 (牛葆)

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